Jaarverslag Oikocredit Nederland 2025
Welkom bij het jaarverslag 2025 van vereniging Oikocredit Nederland!
Samen maken we een wereld van verschil.
Voorwoord
Met trots presenteren wij u het jaarverslag 2025 van Vereniging Oikocredit Nederland. Ook dit jaar stond in het teken van onze gezamenlijke inzet voor een gelijkwaardige en inclusieve wereld, waarin mensen met beperkte toegang tot financiële middelen de kans krijgen om hun leven en gemeenschap duurzaam te versterken.
De vraagstukken waar onze partners en eindklanten wereldwijd mee te maken hebben, van klimaatverandering, tot stijgende kosten van levensonderhoud en beperkte toegang tot financiering, blijven complex en urgent. Juist daarom is het bemoedigend om te zien dat de kracht van samenwerking en inclusieve financiering nog altijd werkt. Dankzij de betrokkenheid van onze leden, schenkers, donateurs en beleggers konden wij opnieuw een waardevolle bijdrage leveren aan financiële inclusie, het versterken van landbouwcoöperaties en het mogelijk maken van duurzame energie-initiatieven met toegang tot betaalbare schone energie.
2025 is om meerdere redenen een bijzonder jaar geweest. Oikocredit bestond 50 jaar, reden om gezamenlijk stil te staan bij de impact die we realiseren en te kijken naar wat de toekomst nodig heeft. In 2025 zijn de participaties van het Fonds omgezet in directe participaties bij Oikocredit, met als direct voordeel kostenverlaging voor de beleggers. De vereniging blijft de belangen van de beleggers behartigen.
We investeerden in verbinding met de leden, organiseerden bijeenkomsten en gesprekken en organiseerden een actieve dialoog over wereldwijde inclusieve financiering. Daarnaast werkten we nauw samen met Oikocredit en de andere ondersteunde verenigingen in Europa om als wereldwijde beweging beter voorbereid te zijn op de uitdagingen van het heden en de toekomst.
Wij danken u hartelijk voor uw voortdurende steun, vertrouwen en betrokkenheid. Samen blijven we bouwen aan een wereld waarin iedereen de kans krijgt om zichzelf te ontwikkelen.
Francisca Hubeek
directeur Vereniging Oikocredit Nederland
2025 in het kort
4.837 Leden
6.535 Social media volgers
€ 121.763 contributies
Congres Inclusieve Financiering | maart 2025
Tijdens het congres ‘Wereldwijde Inclusieve Financiering’ keken we met experts terug op 50 jaar microfinanciering. Het gesprek richtte zich op het belang van sociale impact en het voorkomen van schuldenproblemen.
OikoVisie 1 | juni 2025
Met in dit nummer onder andere een artikel over hoe Oikocredit investeert in landbouw, partner Agri Evolve over hoe samenwerking zorgt voor een betere toekomst voor koffieboeren en een interview met de Orde van Minderbroeders over hun nieuwe partnerschap met Oikocredit. OikoVisie lezen > (externe link, opent in nieuw tabblad)
OikoTalk Chocolatemakers | september 2025
Tijdens de OikoTalk vertelde Chocolatemakers over hun werkwijze en de duurzame keuzes die zij maken in de cacaoketen. Daarnaast vertelde Anshul Jindal, Head of Agriculture bij Oikocredit, over het werk van Oikocredit binnen de cacao industrie
GroenGelovig | oktober 2025
Tijdens GroenGelovig organiseerde de vereniging samen met GroeneKerken een interactief lab: een creatieve sessie waarin we samen ontdekten hoe je als individu of kerkgemeenschap nog meer impact kunt creëren met je geld.
50 jaar Oikocredit | november 2025
In november vierde Oikocredit 50 jaar impact. De vereniging was op dit evenement aanwezig met haar eigen stand.
Week van het Microkrediet | december 2025
Van 9 t/m 13 december hadden we een stand op Utrecht Centraal Station en konden bezoekers meekijken in de wereld van ondernemers als Christian, Sheila en Seema, die dankzij een microkrediet een leefbaar bestaan hebben opgebouwd. Bezoekers leefde mee in hun verhalen en ontdekte hoe solidariteit werkt – én hoe zij konden bijdragen aan een rechtvaardigere en duurzamere wereld.
OikoVisie 2 | december 2025
Met in dit nummer onder andere: Oikocredit 50 jaar! En een interview met Francisca Hubeek over de toekomst van de Vereniging Oikocredit Nederland. OikoVisie lezen > (externe link)
1. Bestuursverslag 2025
Introductie
Oikocredit is een coöperatie met duizenden leden over de hele wereld. Vereniging Oikocredit Nederland is onderdeel van de globale beweging Oikocredit en zet zich als ondersteunende vereniging in voor sociale rechtvaardigheid wereldwijd. Samen maken we een wereld van verschil. Met onze betrokken en actieve leden zet de vereniging de missie van Oikocredit op verbindende wijze om in daden door:
- Bewustwordings-, educatie- en pleitbezorgingsactiviteiten te ontwikkelen om mensen, organisaties en beleidsmakers in Nederland te inspireren tot betere handelingsperspectieven die eerlijke financiering en handel ondersteunen. Hiervoor wordt kennis ontwikkeld en gedeeld, worden ontmoetingen met gelijkgestemden georganiseerd, worden events gehouden en campagnes gevoerd.
- De belangen van investeerders die beleggen in Oikocredit in Nederland te behartigen. Ook zal de vereniging meedenken over en bijdragen aan de koers van Oikocredit, pleitbezorging voor sociale investeerdersbelangen staan hierin centraal.
- Fondsen te werven en haar inkomsten in te zetten voor capaciteitsopbouw via projectpartnerschap, voor impactinvesteringen via Duurzaam Belegd, en voor bewustwording, educatie en pleitbezorging in Nederland.
Bewustwording, educatie en pleitbezorging
Bewustwordings-, educatie- en pleitbezorgingsactiviteiten worden door de vereniging ontwikkeld om mensen en organisaties in Nederland te inspireren tot betere handelingsperspectieven die gelijkwaardige financiering en eerlijke handel ondersteunen. Hiervoor wordt kennis ontwikkeld en gedeeld, worden ontmoetingen met gelijkgestemden georganiseerd, worden events gehouden en campagnes gevoerd.
50-jarig bestaan Oikocredit
Ter ere van het 50-jarig bestaan van Oikocredit is op twee momenten stilgestaan bij de impact van Oikocredit. In maart is in samenwerking met het International Institute of Social Studies een congres georganiseerd over wereldwijde financiële inclusie. Samen met meer dan 100 deelnemers, waaronder beleggers en leden van Oikocredit, nationale en internationale beleidsmakers en kenniswerkers, zijn we in gesprek gegaan over de macro-economische ontwikkelingen en de kritische vraagstukken rondom financiële inclusie met het oog op lessen van het verleden vertalen naar oplossingen voor de toekomst.
Op 4 november is het 50-jarig bestaan van Oikocredit gevierd. 50 jaar geleden is Oikocredit opgericht door de Wereldraad der Kerken en begonnen als pionier voor toegankelijke en betaalbare microfinanciering. Beleggers en leden konden in de Van Nelle fabriek in Rotterdam kennis maken met het werk, de programma’s, de partners en medewerkers van Oikocredit. Meerdere bezoekers zijn die dag lid geworden van de vereniging.
Evenementen en presentaties
Naast de evenementen gefocust op het 50-jarig bestaan van Oikocredit heeft de vereniging ook bijgedragen aan andere evenementen. Op 15 oktober was de vereniging, samen met Oikocredit en Groene Kerken, programmapartner bij het Groengelovig event in Veenendaal, mede georganiseerd door Tearfund. De vereniging heeft met bezoekers goede gesprekken gevoerd over de waarden die worden meegewogen in de keuze voor geldzaken zoals o.a. bankrekening, verzekering of belegging. Ook uit de gesprekken kwam naar voren dat bijna iedereen de impact van geld het belangrijkste vindt, maar dat dit niet altijd actief wordt gestimuleerd om daar invulling aan te geven. Naar aanleiding van dit event zijn meerdere mensen lid geworden van de vereniging en zijn er giften ontvangen.
Gedurende het jaar zijn 3 gastlezingen gegeven:
- Een gastlezing voor een vrouwenunie waarin in het bijzonder de vrouwen als eindklanten van Oikcredit zijn belicht.
- Een gastcollege voor studenten in Amsterdam tezamen met LendaHand over verschillende vormen van impactfinanciering met bijzondere aandacht voor microfinanciering.
- Een workshop voor studenten in Rotterdam tezamen met Stichting Verre Bergen over sociale performance in due diligence.
OikoTalk
Op 23 september is een OikoTalk georganiseerd, dit keer op locatie bij Chocolatemakers in Amsterdam. De interesse was groot. Samen met Chocolatemakers doken bijna 30 deelnemers diep in de ontwikkelingen in de cacaosector en de oorsprong van chocolade. De middag werd afgesloten met een rondleiding en een chocoladeproeverij.
Communicatie en campagnes
Week van het Microkrediet
Ook in 2025 was het in december weer tijd voor de Week van het Microkrediet. Het doel van de Week van het Microkrediet is bewustwording creëren over het belang van microkrediet. Dit jaar stonden we met een stand op Utrecht Centraal Station. Bezoekers konden door middel van een kijkdoos meekijken in de wereld van ondernemers als Christian, Sheila en Seema, die dankzij een microkrediet een leefbaar bestaan hebben opgebouwd. Bezoekers leefden mee in hun verhalen en ervaarden hoe solidariteit werkt en hoe zij konden bijdragen aan een rechtvaardigere en duurzamere wereld.
Dagelijks passeren zo’n 250.000 mensen Station Utrecht Centraal. Ook hebben we nieuwe leden mogen verwelkomen!
Social media
In 2025 was Oikocredit Nederland weer aanwezig op verschillende sociale media platforms, van Instagram tot Facebook maar ook LinkedIn. Door op verschillende kanalen aanwezig te zijn, creëren we een groot bereik om onze boodschap, dat iedereen recht heeft op toegang tot betaalbare financiering, te kunnen vertellen.
Op de meeste kanalen hebben we een kleine groei doorgemaakt: LinkedIn steeg van 1.660 naar 1.827 volgers, Instagram groeide van 812 volgers naar 840 volgers en het aantal abonnees op YouTube bleef gelijk. Facebook daalde licht van 3.934 naar 3.764 volgers.
OikoVisie en nieuwsbrieven
Ons magazine, de OikoVisie, speelt een grote rol in het communiceren over het werk van Oikocredit. In 2025 is het magazine wederom twee keer uitgegeven. De eerste editie stond in het teken van landbouw. Anshul Jindal, hoofd landbouw bij Oikocredit, vertelde in een interview waarom Oikocredit investeert in landbouw en waarom het zo belangrijk is. Het tweede nummer stond in het teken van het 50-jarige jubileum van Oikocredit.
Naast het magazine OikoVisie versturen we maandelijks een digitale nieuwsbrief. In deze nieuwsbrief communiceren we over onze evenementen, actuele onderwerpen met betrekking tot Oikocredit, samenwerkingsprojecten en delen we succesverhalen van ondernemers in Azië, Afrika en Midden- en Zuid-Amerika. Eind 2025 ontvingen 12.525 mensen onze nieuwsbrief.
Spreekbeurtpakket en pakket voor een profielwerkstuk
Begin 2025 is in het kader van bewustwording bij de jongere doelgroep opnieuw ons spreekbeurtpakket voor leerlingen van basisscholen en het pakket voor een profielwerkstuk voor leerlingen van de middelbare scholen onder de aandacht gebracht. Eind 2025 is er besloten om beide pakketten te vernieuwen. Deze zullen begin 2026 worde gepubliceerd. We hopen op deze manier bij te dragen aan het verspreiden van onze kennis en expertise over microkrediet onder jongeren.
Fondsenwerving
De vereniging is dankbaar voor de giften, donaties en nalatenschappen die zij mag ontvangen om het werk van Oikocredit Nederland te dienen. Onderdeel van de frisse koers is om de communicatie met donateurs, schenkers en erfgenamen beter af te stemmen op hun behoefte.
In 2025 is een subsidie van 22.000 euro aangevraagd bij Wilde Ganzen, EU-financiering “Connect for Global Change”, ter financiering van het programma Young & Invested waarbij studenten gastcolleges kunnen verzorgen over gelijkwaardige toegang tot financiering. In februari 2026 is de aanvraag goedgekeurd.
Oikocredit Nederland Fonds
Het Oikocredit Nederland Fonds (hierna: het Fonds) is in 2002 opgericht door Oikocredit Nederland. Het doel was om particuliere beleggers de mogelijkheid te geven om te investeren in Oikocredit, op een veilige en goed georganiseerde manier, met duidelijke regels en toezicht. Voor 2002 was er een certificatenstructuur. Door deze om te zetten in een professioneel beleggingsfonds met participaties kon meer kapitaal worden aangetrokken voor de missie van Oikocredit. Tegelijkertijd werd de bescherming van beleggers verbeterd en kwam er een duidelijke scheiding tussen de maatschappelijke doelen en het financieel beheer.
Op 1 juli 2025 zijn de participaties van het Fonds omgezet in participaties van Oikocredit. Dit maakt de juridische structuur eenvoudiger en verlaagt de kosten voor beleggers. Ook draagt deze stap bij aan een toekomstbestendig beleggingsmodel. Op 30 juni 2025 bedroeg het belegde vermogen € 125.539.619 en telde het Fonds 8.460 beleggers. Er is in juni 2025 een interim-dividend uitgekeerd van € 705.588. Op 31 augustus 2025 is het Oikocredit Nederland Fonds opgeheven.
Vereniging
De vereniging telt eind december 4.837 leden (2024: 5.009). In 2025 zijn er 58 leden bijgekomen. De gemiddelde leeftijd per einde 2025 bedraagt 72,1 jaar (ultimo 2024 gemiddeld 71,4 jaar). Het opzeggen van een lidmaatschap is veelal direct gekoppeld aan het opzeggen van een belegging bij Oikocredit.
Nieuwe koers
In 2025 is de meerwaarde van het lidmaatschap versterkt. Als lid bent u onderdeel van de wereldwijde beweging Oikocredit en draagt u bij aan gelijkwaardigheid in de wereld waarin geld ten dienste staat van de mens en niet andersom. U ontmoet gelijkgestemden en kunt uw idealen omzetten in daden. U kunt de vereniging financieel steunen met een donatie of u actief inzetten voor de vereniging om samen op te komen voor sociale rechtvaardigheid.
Revitalisering actieve leden
In het verleden waren vrijwilligers actief voor de vereniging. Toentertijd is dit vanwege uitdagingen in de wetgeving gestopt. De vereniging revitaliseert sinds 2025 actief lidmaatschap en nodigt jong en oud uit om zich in te zetten voor de vereniging. Een actief ledenplan is in 2025 samen met leden ontwikkeld. De komende jaren worden regionale structuren opgebouwd, themagroepen opgezet, een online community opgebouwd en communicatiemateriaal ontwikkeld waarmee leden activiteiten in de regio’s kunnen organiseren.
Interne organisatie
Op 1 juli zijn de participaties van het Fonds omgezet in participaties van Oikocredit. De 7 medewerkers die betrokken waren bij de administratie, relatiemanagement en marketing van het fonds zijn per 1 juli bij Oikocredit in dienst getreden op gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden. De omzetting van de participaties en de transitie van de medewerkers is in goede samenwerking met Oikocredit tot stand gekomen. In september is bij de Vereniging een parttime medewerker aangesteld voor fondsenwerving en partnerschappen. Het verloop van medewerkers in de Vereniging is in 2025 0%. Het ziekteverzuim is laag met 0,33%.
Per 1 oktober 2026 zal de vereniging gaan verhuizen naar het kantoorpand in Amersfoort waar ook Oikocredit huist. Dat verlaagt de kosten en draagt bij aan de samenwerking tussen de organisaties.
Vooruitblik
Op 15 oktober 2026 bestaat de vereniging Oikocredit Nederland exact 50 jaar. Daar gaan we natuurlijk bij stil staan. De vereniging gaat in 2026 verder op de ingeslagen koers met:
- Het vergroten van de zichtbaarheid van Oikocredit als voorloper op het gebied van inclusieve financiering
- Het versterken en opschalen van het bereik van de vereniging
- Het aanspreken van nieuwe en ook jongere leden
- Het aantrekken van meer actieve leden
- De ledenbinding te versterken
- Het verkennen en vergroten van steun middel donaties, sponsoring en subsidies
Het programma “Young & Invested” gaat worden uitgerold. Dit programma richt zich op jongvolwassenen. Studenten zetten zich in om medestudenten kennis bij te brengen over sociale impactinvesteringen en microfinanciering, onder meer door het verzorgen van gastcolleges op hogescholen en universiteiten. Ook wordt in gesprek met universiteiten de mogelijkheid voor een leerstoel verkend en wordt er een campagne ontwikkeld om klimaatweerbaarheid onder de aandacht te brengen. Tevens wordt in het VN-jaar van vrouwelijke boeren aandacht gegeven aan vrouwelijke boeren, een grote groep eindklanten van Oikocredit.
Daarnaast hebben leden behoefte aan meer verbinding met de projecten in andere landen. Een van de manieren waarop de vereniging daar een invulling aan gaat geven, is met behulp van Projectpartnerschap. Dit betekent dat de vereniging een project gericht op capaciteitsopbouw in lage- en middeninkomenslanden, dat door Oikocredit International Foundation gemanaged en gemonitord wordt, ondersteunt met donaties en haar netwerk aan leden. Dankzij Projectpartnerschap kan Oikocredit dit project dat niet gefinancierd kan worden met investeringsinstrumenten, wel ten uitvoer brengen en draagt de vereniging direct bij aan de impact van Oikocredit.
Ten behoeve van financiële verantwoording zal de meerwaarde van een CBF-keurmerk worden onderzocht.
2. Verslag Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht (hierna: RvT) is in 2025 negen keer samengekomen. In de eerste helft van het jaar was dat meestal gezamenlijk met het bestuur van Stichting Beheer Oikocredit Nederland Fonds (hierna: de Beheerder) terwijl de RvT in de tweede helft meestal apart vergaderde. Dat heeft alles te maken met de grote transitie waarin we ons bevinden rondom de omzetting van participaties in Oikocredit Nederland Fonds (hierna: het Fonds) naar participaties in Oikocredit International (hierna: Oikocredit).
Die omzetting had bestuurlijk veel voeten in aarde en vroeg daarom veel tijd en aandacht. Hoewel de omzetting in de kern een besluit was van de Beheerder (en dus niet valt onder de verantwoordelijkheid van de RvT), is de impact op de vereniging en de medewerkers wel onze verantwoordelijkheid. Daarom is er veel overleg geweest tussen RvT, de directeur van de vereniging, de Beheerder en de directie van Oikocredit. Dat ging onder meer over de randvoorwaarden voor de transitie en de overgang van personeelsleden die vooral voor het Fonds werkten en daarom in dienst zijn getreden bij Oikocredit. Het welzijn en belang van de medewerkers die overgingen én van hen die bij de vereniging Oikocredit Nederland (hierna: de vereniging) blijven, woog voor de RvT zwaar. Ook moest er een nieuwe samenwerkingsovereenkomst met Oikocredit worden gesloten waarin bijvoorbeeld werd geregeld hoe de ledenadministratie en de participantenadministratie gekoppeld konden blijven, en welke financiële ondersteuning Oikocredit blijft geven aan de vereniging.
De RvT ziet deze transitie nadrukkelijk ook als een kans voor een nieuwe en sterkere profilering van de vereniging. Voor de transitie ging vanwege de steeds strengere eisen die aan een fonds gesteld worden, veel aandacht van RvT en de Beheerder naar zaken die primair het Fonds betreffen. Na de transitie zien we veel meer ruimte en kansen om sterk in te zetten op het meer ideële doel van de vereniging: bewustwording stimuleren over wereldwijde financiële verhoudingen, financiële inclusie, en de inzet van impact-investeringen voor een meer rechtvaardige wereld. Als vereniging kunnen we ons daar volledig op richten, waarbij we onverminderd het werk van Oikocredit blijven ondersteunen en onder de aandacht brengen, maar niet langer de energie hoeven te steken in het beheren van het Fonds.
Die nieuwe koers voor de vereniging kwam onder meer voor het voetlicht tijdens de twee algemene ledenvergaderingen waarbij ook de RvT aanwezig was, de Oikotalks met inspirerende sprekers en publieksacties op onder meer Utrecht Centraal Station. Ook organiseerde de vereniging samen met het International Institute of Social Studies in Den Haag een wetenschappelijke conferentie over “Global Financial Inclusion” waarbij constructief en kritisch werd nagedacht over impactinvesteringen en microkredieten. De RvT is blij met deze voorbeelden van de nieuwe koers en ondersteunt de directeur en het team bij de verdere ontwikkeling van de vereniging.
Deze nieuwe koers wordt niet alleen in Nederland ingezet. Daarom stemt de vereniging veel af met de andere ondersteunde verenigingen in Europa. De Spring Meeting 2025 werd in Den Haag gehouden waarbij onze vereniging als gastvrouw optrad en waarbij alle RvT-leden acte de présence gaven. Centraal stonden de bewustwordings-, educatie- en pleitbezorgingsactiviteiten van de steunverenigingen en de ontwikkelingen wereldwijd die invloed hebben op het maatschappelijke en financiële resultaat van Oikocredit.
Naast dit alles vervulde de RvT ook haar formele taken als de goedkeuring van de begroting en het jaarverslag, de werkgeversrol met het bijbehorende functioneringsgesprek met de directeur en de jaarlijkse zelfevaluatie.
Ten slotte nam de RvT tegen het einde van het jaar afscheid van Gerard Vesseur. Met de ontvlechting van fonds en vereniging was voor Gerard de tijd gekomen om ook zijn dubbelrol neer te leggen. De RvT is Gerard buitengewoon erkentelijk voor de zorgvuldige en betrokken wijze waarop hij heeft bijgedragen aan de ontwikkelingen van Oikocredit Nederland. In de ontstane vacature wordt in 2026 voorzien.
De RvT is dankbaar voor de grote inzet van alle medewerkers en ziet uit naar de verdere ontwikkeling van de nieuwe koers onder het kundige leiderschap van de directeur.
Raad van Toezicht van Oikocredit Nederland
Esther Blaffert – De Jong
Ruard Ganzevoort (voorzitter)
Yang Soo Kloosterhof
3. Risicoparagraaf
De vereniging onderkent de volgende risico’s:
Afhankelijk van een kleine organisatie
Oikocredit Nederland is een kleine organisatie en dit kan een zogeheten key man risk met zich meebrengen. Dit houdt in dat de organisatie een (groot) risico loopt als er slechts één werknemer binnen de organisatie op de hoogte is van bepaalde essentiële processen of als er slechts één werknemer in staat is om bepaalde essentiële processen uit te voeren. Om dit risico te mitigeren, is er de afgelopen twee jaar ingezet op kennisoverdracht. En daarom hebben alle functies binnen het bedrijf inmiddels een back-up. Alle belangrijke processen zijn daarnaast vastgelegd in werkprocedures en werkinstructies.
Dalende ledenaantallen en verouderde achterban
Oikocredit Nederland heeft een dalend ledenaantal en een achterban waarvan de gemiddelde leeftijd stijgt. De komende jaren zetten we in op het aantrekken van meer leden voor de vereniging én verjonging van de achterban.
Afhankelijkheid van inkomsten
De vereniging streeft een goede spreiding van inkomsten na om niet afhankelijk te zijn van één bron van inkomsten. De vereniging zet in op groei van het aantal leden en groei van de giften.
4. Jaarrekening
Balans per 31 december 2025 (vóór resultaatbestemming)
| (alle bedragen in €) | Toelichting | 31-12-2025 | 31-12-2024 |
|---|---|---|---|
| ACTIVA | |||
| VASTE ACTIVA | |||
| Materiële vaste activa | 1 | 821 | 3.053 |
| Financiële vaste activa | 2 | ||
| Participaties Oikocredit | 14.192.201 | 13.962.339 | |
| Overige financiële vaste activa | 139.500 | 148.500 | |
| 14.331.701 | 14.110.839 | ||
| VLOTTENDE ACTIVA | |||
| Vorderingen en overlopende activa | 3 | ||
| Rekening-courant gelieerde organisaties | 138.960 | 348.133 | |
| Overige vorderingen en overlopende activa | 271.819 | 585.231 | |
| 410.779 | 933.364 | ||
| Liquide middelen | 4 | 2.008.659 | 1.737.139 |
| TOTAAL ACTIVA | 16.751.960 | 16.784.395 | |
| PASSIVA | |||
| Eigen vermogen | 5 | ||
| Bestemmingsfonds 'Duurzaam Belegd' | 13.542.339 | 12.944.742 | |
| Algemene reserve | 2.082.917 | 2.160.457 | |
| Continuïteitsreserve | 606.046 | 804.676 | |
| Resultaat boekjaar | |||
| - Bestemmingsfonds 'Duurzaam Belegd' | 229.862 | 597.597 | |
| - Saldo baten en lasten | 63.334 | -276.170 | |
| 16.524.498 | 16.231.302 | ||
| Kortlopende schulden en overlopende passiva | 6 | ||
| Crediteuren | 17.629 | 83.089 | |
| Vooruit ontvangen contributies | 320 | 360 | |
| Overige schulden en overlopende passiva | 209.513 | 469.644 | |
| Totaal kortlopende schulden | 227.462 | 553.093 | |
| TOTAAL PASSIVA | 16.751.960 | 16.784.395 |
Staat van baten en lasten over het jaar 2025
| (alle bedragen in €) | Toelichting | Realisatie 2025 | Begroting 2025 | Realisatie 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Baten | ||||
| Giften | 7 | 827.757 | 100.000 | 152.220 |
| Contributies | 8 | 121.763 | 130.833 | 130.500 |
| Dividend op participaties Oikocredit | 9 | 0 | 67.524 | 65.531 |
| Rentebaten | 18.890 | 25.200 | 27.056 | |
| Bijdrage Oikocredit | 10 | 170.655 | 118.140 | 118.140 |
| Kostendoorbelasting Stichting Beheer Oikocredit Nederland Fonds | 11 | -143.488 | 669.071 | 726.360 |
| Overige baten | 0 | 0 | 5 | |
| Totaal baten | 995.577 | 1.110.768 | 1.219.812 | |
| Lasten | ||||
| Personeelskosten | 12 | 677.321 | 986.402 | 923.536 |
| Bureaukosten | 13 | 130.740 | 157.004 | 149.366 |
| Verenigingskosten | 14 | 8.925 | 10.500 | 16.893 |
| Wervingskosten | 15 | 115.257 | 698.700 | 406.187 |
| Totaal lasten | 932.243 | 1.852.606 | 1.495.982 | |
| Saldo baten en lasten | 63.334 | -741.838 | -276.170 | |
| Giften bestemmingfonds 'Duurzaam Belegd' | 5 | 229.862 | 329.902 | 597.597 |
| Totaal resultaat | 293.196 | -411.936 | 321.427 | |
| Resultaatbestemming | ||||
| Toevoeging aan bestemmingsfonds 'Duurzaam Belegd' | 229.862 | 329.902 | 597.597 | |
| Mutatie Algemene reserve | 63.334 | -741.838 | -276.170 | |
| Totaal Resultaat | 293.196 | -411.936 | 321.427 |
Kasstroomoverzicht over het jaar 2025
| (alle bedragen in €) | Toelichting | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Mutatie participaties Oikocredit | -222.190 | -295.000 | |
| Toegezegde giften bestemmingsfonds 'Duurzaam Belegd' | 229.862 | 597.597 | |
| Mutatie nog te ontvangen giften bestemmingsfonds 'Duurzaam Belegd' | 240.677 | -158.839 | |
| Ontvangen aflossing lening u/g | 9.000 | 9.000 | |
| Ontvangen dividend | 0 | 65.531 | |
| Netto kasstroom uit beleggingsactiviteiten | 257.349 | 218.289 | |
| Toegezegde giften | 827.757 | 152.220 | |
| Mutatie nog te ontvangen giften | -501.328 | -85.687 | |
| Contributies | 121.723 | 130.355 | |
| Bijdrage Oikocredit | 170.655 | 118.140 | |
| Kostendoorbelasting Stichting Beheer Oikocredit Nederland Fonds | -143.488 | 726.360 | |
| Mutatie nog af te dragen kostendoorbelasting Stichting Beheer Oikocredit Nederland Fonds | 450.778 | 0 | |
| Ontvangen rente | 27.056 | 21.271 | |
| Operationele lasten | -939.297 | -1.626.824 | |
| Netto kasstroom uit operationele activiteiten | 13.856 | -564.165 | |
| Investeringen in materiële vaste activa | 0 | -2.517 | |
| Desinvesteringen in materiële vaste activa | 315 | 0 | |
| Netto kasstroom uit investeringsactiviteiten | 315 | -2.517 | |
| Mutatie liquide middelen | 271.520 | -348.393 | |
| Liquide middelen | |||
| Liquide middelen per 1 januari | 1.737.139 | 2.085.532 | |
| Liquide middelen per 31 december | 2.008.659 | 1.737.139 | |
| Mutatie liquide middelen | 271.520 | -348.393 |
Toelichting op de jaarrekening 2025
(alle bedragen in €)
Algemeen
Oikocredit ontwikkelingsvereniging Nederland (hierna: Oikocredit Nederland of Vereniging) is een vereniging die gevestigd is aan de Arthur van Schendelstraat 550, 3511 MH te Utrecht. De statutaire doelstelling van Oikocredit Nederland is de bekendheid van Oikocredit Ecumenical Development Cooperative Society U.A. (hierna: Oikocredit) te vergroten alsmede de deelneming in Oikocredit te bevorderen.
Gelieerde partijen
Oikocredit Ecumenical Development Cooperative Society U.A.
De administratie en marketing van het Fonds is uitbesteed aan de Vereniging. De gerelateerde kosten worden door de Vereniging in rekening gebracht bij de Beheerder. Hiertegenover ontvangt de Beheerder een beheervergoeding van het Fonds ter dekking van deze marketing- en administratiekosten en een vergoeding voor operationele kosten van Oikocredit.
Oikocredit Nederland Fonds
De administratie en marketing van het Fonds is uitbesteed aan de Vereniging. De gerelateerde kosten worden door de Vereniging in rekening gebracht bij de Beheerder. Hiertegenover ontvangt de Beheerder een beheervergoeding van het Fonds ter dekking van deze marketing- en administratiekosten en een vergoeding voor operationele kosten van Oikocredit.
Begin 2025 is de Autoriteit Financiële Markten (AFM) door de Beheerder geïnformeerd over het voornemen om het prospectus en de voorwaarden van beheer van het Oikocredit Nederland Fonds (het Fonds) te wijzigen. De AFM heeft de wijzigingen in de fondsdocumenten van het Fonds beoordeeld en laten weten geen verdere vragen meer te hebben. Per mei 2025 zijn deze wijzigingen in werking getreden en vanaf deze datum zijn ook aan- en verkoopkosten van participaties komen te vervallen. Tot die tijd zijn de gebruikelijke voorwaarden van kracht. Oikocredit Nederland Fonds (ONF) heeft een collectieve inkoop uit gevoerd waarbij participaties automatisch worden omgezet in directe participaties van de internationale coöperatie Oikocredit. Dit proces, dat volgt op wijzigingen in de voorwaarden, heeft de beleggingen omgezet tegen een inkoopprijs van €200. De omzetting van participaties in het Fonds naar participaties in Oikocredit heeft plaats gevonden op 1 juli 2025.
Stichting Beheer Oikocredit Nederland Fond heeft als beheerder van het Fonds het besluit genomen om het Fonds per 31 augustus 2025 op te heffen en te vereffenen. Beheerder heeft de Autoriteit Financiële Markten (AFM) voorts verzocht om de registratie van Oikocredit Nederland Fonds (fonds ID: 50008192) door te halen. De AFM heeft geconstateerd dat Oikocredit Nederland Fonds per 31 augustus 2025 is opgehouden te bestaan en heeft bevestigd dat zij de doorhaling van Oikocredit Nederland Fonds zal verwerken in haar register.
Afwikkeling Oikocredit Nederland Fonds
Het per 31 augustus 2025 aanwezige vermogen in het Fonds, bepaald op € 18.046, komt na liquidatie van het Fonds geheel ten gunste van Oikocredit ontwikkelingsvereniging Nederland. Oikocredit ontwikkelingsvereniging Nederland zal na 31 augustus 2025 namens Beheerder zorgdragen voor de afwikkeling van de per balansdatum aanwezige schulden en vorderingen.
Stichting Beheer Oikocredit Nederland Fonds
De Beheerder heeft de administratie en marketing van het Fonds aan de Vereniging uitbesteed. Op basis van een kostentoerekening worden de kosten die de Vereniging maakt voor het Fonds doorbelast aan de Beheerder. Vanwege de overdracht van participaties naar OI heeft er slechts over het eerste halfjaar 2025 een kostentoerekening plaatsgevonden, zijnde € 309.316 (geheel 2024: € 726.360).
Grondslagen
a. Algemeen
- De jaarrekening is opgesteld volgens de voorschriften die zijn vastgelegd in Titel 9, Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek en Richtlijn 640 voor de jaarverslaggeving. Ten opzichte van het voorgaand jaar hebben geen wijzigingen in de grondslagen plaatsgevonden. De staat van baten en lasten bevat een kolom ‘begroting’ van het boekjaar.
b. Grondslagen voor de waardering
- De in bezit zijnde participaties Oikocredit worden gewaardeerd tegen nominale waarde, zijnde € 200 per participatie, of lagere intrinsieke waarde.
- Langlopende vorderingen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde of lagere intrinsieke waarde.
- Overige beleggingen worden gewaardeerd tegen de reële waarde, zijnde de beurskoers, ultimo boekjaar. Eventuele ongerealiseerde koersverschillen worden in het resultaat verwerkt.
- De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen historische kostprijs, onder aftrek van lineaire afschrijvingen op basis van de geschatte economische levensduur.
- De overige activa en passiva worden gewaardeerd tegen de nominale waarde. De kortlopende schulden dienen binnen één jaar te worden afgelost. De liquide middelen staan ter directe beschikking.
c. Grondslagen voor de resultaatbepaling
- Baten worden verantwoord in de periode waarop zij betrekking hebben. Voor giften betekent dit in de praktijk veelal bij ontvangst. Dividend wordt verantwoord op het moment van toezegging.
- Lasten worden verantwoord in de periode waarop ze betrekking hebben.
d. Grondslag voor het kasstroomoverzicht
- Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de directe methode.
Toelichting op de balans
(alle bedragen in €)
1) Materiële vaste activa
| Verbouwing | Kantoorinventaris | Computers | Totaal | |
|---|---|---|---|---|
| Recapitulatie van de boekwaarde per 31 december 2024 | ||||
| Aanschafwaarden | 58.768 | 25.296 | 96.357 | 180.421 |
| Afschrijvingen | 58.768 | 25.296 | 93.304 | 177.368 |
| 0 | 0 | 3.053 | 3.053 | |
| Overzicht mutaties 2025 | ||||
| Stand per 31 december 2024 | 0 | 0 | 3.053 | 3.053 |
| Investeringen | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Afschrijvingen | 0 | 0 | -1.917 | -1.917 |
| Desinvesteringen | 0 | 0 | -315 | -315 |
| Stand per 31 december 2025 | 0 | 0 | 821 | 821 |
| Recapitulatie van de boekwaarde per 31 december 2025 | ||||
| Aanschafwaarden | 58.768 | 25.296 | 96.042 | 180.106 |
| Afschrijvingen | 58.768 | 25.296 | 95.221 | 179.285 |
| 0 | 0 | 821 | 821 | |
| Geschatte economische levensduur | 10 jaar | 5 jaar | 3 jaar |
2) Financiële vaste activa
| Recapitulatie van de financiële vaste activa | 31-12-2025 | 31-12-2024 |
|---|---|---|
| Participaties Oikocredit | 14.192.201 | 13.962.339 |
| Overige financiële vaste activa | 139.500 | 148.500 |
| 14.331.701 | 14.110.839 | |
| Nadere specificatie van de financiële vaste activa |
Participaties Oikocredit
| Participaties Oikocredit | Boekwaarde begin boekjaar | Aankopen | Verkopen | Boekwaarde einde boekjaar |
|---|---|---|---|---|
| 2024 | ||||
| Participaties Oikocredit 'Duurzaam Belegd' | 12.944.742 | 597.597 | 0 | 13.542.339 |
| Participaties Oikocredit eigen belegging | 420.000 | 0 | 0 | 420.000 |
| Totaal | 13.364.742 | 597.597 | 0 | 13.962.339 |
| 2025 | ||||
| Participaties Oikocredit 'Duurzaam Belegd' | 13.542.339 | 229.862 | 0 | 13.772.201 |
| Participaties Oikocredit eigen belegging | 420.000 | 0 | 0 | 420.000 |
| Totaal | 13.962.339 | 229.862 | 0 | 14.192.201 |
De participaties Oikocredit zijn gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs van 100% (€ 200 per participatie) vanwege het feit dat Oikocredit participaties tegen de nominale waarde uitgeeft en, indien de financiële positie van Oikocredit dit toelaat, ook terugkoopt tegen 100%. De intrinsieke waarde van de participaties Oikocredit bedraagt per 31 december 2025 € 205,54 (31 december 2024: € 211,74).
Een deel van het bezit aan participaties Oikocredit is aan de Vereniging geschonken en de Vereniging houdt volgens de wensen van schenkers deze participaties als ‘Duurzaam Belegd’ in bezit. Over participaties welke als ‘Duurzaam Belegd’ aangemerkt zijn kan niet vrijelijk worden beschikt. Daarnaast heeft de Vereniging ook een deel van de eigen reserves belegd in participaties Oikocredit om daarmee de doelstelling van de vereniging te benadrukken. De Raad van Toezicht wil daarmee de doelstelling van de Vereniging benadrukken.
Risico’s met betrekking tot participaties Oikocredit:
Projectenrisico
Projectenrisico’s zijn verschillend per financiering aan projectpartners en zijn afhankelijk van het gekozen financieringsinstrument, de sector van de activiteiten (zoals landbouw, visserij, etc.), de kwaliteit van het management, de financiële prestaties en vooruitzichten en een reeks van andere factoren. Voordat Oikocredit de financiering van een project goedkeurt, worden al deze factoren zorgvuldig geëvalueerd en gewogen door meerdere afdelingen. Goedkeuring is afhankelijk van een positieve beoordeling van het voorstel tot financiering van het project door de Credit Committee (voor leningen aan projectpartners) of de Investment Committee (voor investeringen in het aandelenkapitaal van de projectpartners) van Oikocredit. Desalniettemin kan het voorkomen dat een projectpartner (een deel) van haar lening of rente niet terug kan betalen. Het projectenrisico omvat tevens landenrisico. Economische en/of politieke problemen, soms samen met extreem hoge inflatie, kunnen het onmogelijk maken voor de ontvanger van financieringen van Oikocredit om te voldoen aan de betalingsverplichtingen aan Oikocredit. Alle financieringen omvatten landenrisico’s. Om het landenrisico van de financieringsportefeuille van Oikocredit te verminderen, is deze portefeuille gespreid over vele regio’s en landen.
Liquiditeitsrisico
Liquiditeitsrisico betreft het risico dat Oikocredit problemen ondervindt in het aantrekken van fondsen en als zodanig niet in staat is om participaties in te kopen op verzoek van beleggers, partners te financieren, of aan verplichtingen te voldoen aan andere tegenpartijen. Het liquiditeitsrisico wordt gemitigeerd doordat Oikocredit een ruime buffer aanhoudt van liquide middelen, zoals banksaldi en deposito’s.
Valutarisico
Valutarisico is het risico dat de waarde van een financieel instrument zal fluctueren als gevolg van veranderingen in valutawisselkoersen. Het valutarisico dat een fonds loopt, houdt in hoofdzaak verband met beleggingen waarvan de koers niet in euro’s is genoteerd. Een fonds kan zijn beleggingsportefeuille diversifiëren met het doel dit risico te beperken. Tevens kunnen door het gebruik van valutatermijntransacties risico’s die verband houden met valutawissel-koersschommelingen worden afgedekt. Dalende wisselkoersen van bijvoorbeeld de Amerikaanse dollar, of lokale valuta ten opzichte van de euro, kunnen een negatieve impact hebben op de financiële resultaten en de reserves en kunnen daarom een negatief effect hebben op het uit te keren dividend op aandelen, evenals op de intrinsieke waarde en prijs van de aandelen.
Oikocredit verstrekt de financieringen aan haar projectpartners in Amerikaanse dollars, in euro’s en in de lokale valuta van de landen waarin haar projectpartners actief zijn. Ultimo 2025 was de verdeling van de ontwikkelingsfinancieringen over de verschillende valuta als volgt:
- Amerikaanse dollar 41%
- Euro 11%
- Lokale valuta 48%
Oikocredit heeft voorwaarden gesteld bij het verstrekken van leningen in lokale valuta; leningen in lokale valuta boven deze limieten moeten worden afgedekt met externe tegenpartijen. Oikocredit hanteert een value-at-risk-model om de valutarisico’s in te schatten, te bewaken en te meten.
Overige financiële vaste activa
| Overige financiële vaste activa | 31-12-2025 | 31-12-2024 |
|---|---|---|
| Lening u/g | 139.500 | 148.500 |
| 139.500 | 148.500 |
De lening u/g is door Oikocredit Nederland in 2019 verworven middels een nalatenschap. De looptijd van de lening is tot 30 juni 2041 en er is een jaarlijkse aflossingsverplichting overeengekomen van € 9.000. Het rentepercentage bedraagt 1,5% en is maandelijks achteraf verschuldigd aan Oikocredit Nederland.
3) Vorderingen en overlopende activa
| Recapitulatie van de vorderingen en overlopende activa | 31-12-2025 | 31-12-2024 |
|---|---|---|
| Rekening-courant gelieerde organisaties | 138.960 | 348.133 |
| Overige vorderingen en overlopende activa | 271.819 | 585.231 |
| 410.779 | 933.364 | |
| Nadere specificatie van de vorderingen en overlopende activa | ||
| Rekening-courant gelieerde organisaties | ||
| Rekening-courant Stichting Beheer Oikocredit Nederland Fonds | 138.960 | 310.161 |
| Rekening-courant Oikocredit Nederland Fonds | 0 | 37.972 |
| 138.960 | 348.133 |
De rekening-courant vordering op de Beheerder ter grootte van € 138.960 (2024: € 310.161) betreft met name het nog te ontvangen bedrag inzake de nalatenschap dat via de Beheerder is gelopen. Vooruitlopende op de verwachte afwikkeling in 2026 is het door de Vereniging van de Beheerder te ontvangen bedrag ad € 590.349 en de door de Vereniging aan de Beheerder verschuldigde compensatiebedrag ad € 450.778 gesaldeerd opgenomen onder de rekening-courant positie met Beheerder.
Overige vorderingen en overlopende activa
| 31-12-2025 | 31-12-2024 | |
|---|---|---|
| Nog te ontvangen nalatenschappen | 185.152 | 472.063 |
| Vooruitbetaalde licentiekosten KYC | 0 | 41.869 |
| Betaalde borgsom | 0 | 19.150 |
| Debiteuren | 9.826 | 0 |
| Vooruitbetaalde verzekeringspremie | 378 | 6.848 |
| Nog te ontvangen rente | 18.890 | 27.056 |
| Nog door te belasten bedrijfskosten | 7.964 | 12.714 |
| Vorderingen u.h.v. vereffening Oikocredit Nederland Fonds | 43.495 | 0 |
| Diversen | 6.104 | 5.531 |
| 271.819 | 585.231 |
Het te vorderen bedrag uit hoofde van de vereffening ONF bedraagt per 31 december 2025 € 43.495. Dit betreft alle resterende activa van het Fonds dat door de Vereniging overgenomen is en vereffend zal worden. Hier tegenover staat voor een bedrag van € 43.495 een balanspost verantwoord onder de overige kortlopende schulden.
4) Liquide middelen
| 31-12-2025 | 31-12-2024 | |
|---|---|---|
| Triodos Bank N.V. | ||
| Rekening-courant | 79.838 | 35.702 |
| Spaarrekening | 1.928.473 | 1.701.417 |
| 2.008.311 | 1.737.119 | |
| Coöperatieve Rabobank U.A. | ||
| Rekening-courant | 328 | 0 |
| Spaarrekening | 0 | 0 |
| 328 | 0 | |
| Kas | ||
| Kassaldo | 20 | 20 |
| 2.008.659 | 1.737.139 |
De saldi op zowel de rekeningen-courant als ook de spaarrekeningen zijn per direct opvraagbaar. De rente op de rekeningen-courant en spaarrekeningen zijn variabel en worden periodiek vastgesteld.
5) Eigen vermogen
| 01-01-2025 | Resultaatbestemming | Mutatie reserves | Onderverdeeld resultaat | 31-12-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Mutatie eigen vermogen | |||||
| Bestemmingsfonds 'Duurzaam Belegd' | 12.944.742 | 597.597 | 13.542.339 | ||
| Algemene reserve | 2.160.457 | -276.170 | 198.630 | 2.082.917 | |
| Continuïteitsreserve | 804.676 | -198.630 | 606.046 | ||
| Resultaat periode: | |||||
| - Bestemmingsfonds 'Duurzaam Belegd' | 597.597 | -597.597 | 229.862 | 229.862 | |
| - Saldo baten en lasten | -276.170 | 276.170 | 63.334 | 63.334 | |
| Totaal eigen vermogen | 16.231.302 | 0 | 0 | 293.196 | 16.524.498 |
Bestemmingsfonds ‘Duurzaam Belegd’
Een groot deel van het eigen vermogen bestaat uit ontvangen giften waarbij bepaald is dat deze middelen duurzaam belegd moeten blijven in aandelen Oikocredit. Dit deel van het vermogen wordt bestemmingsfonds ‘Duurzaam Belegd’ genoemd en is te beschouwen als een niet-vrij-uitkeerbaar deel van het eigen vermogen. Het ontvangen dividend over dit bestemmingsfonds ‘Duurzaam Belegd’ wordt jaarlijks als baten verantwoord.
Het verloop van bestemmingsfonds ‘Duurzaam Belegd’ is als volgt:
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Saldo begin van het jaar | 13.542.339 | 12.944.742 |
| Toename door ontvangen en toegezegde giften | 229.862 | 525.781 |
| Toename door ontvangen en toegezegde lijfrenten | 0 | 71.816 |
| Saldo eind van het jaar | 13.772.201 | 13.542.339 |
Continuïteitsreserve
De continuïteitsreserve is een gebonden reserve en mag niet uitgekeerd worden. De reserve wordt gevormd voor mogelijke toekomstige tekorten of ter dekking van kosten bij ontbinding van de vereniging. De reserve wordt berekend op 75% van de personeelskosten en bureaukosten van het afgelopen jaar. Het verloop van de continuïteitsreserve is als volgt:
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Saldo begin van het jaar | 804.676 | 791.429 |
| Mutatie ten gunste/laste van de Algemene Reserve | -198.630 | 13.247 |
| Saldo eind van het jaar | 606.046 | 804.676 |
6) Kortlopende schulden en overlopende passiva
| Recapitulatie van de kortlopende schulden en overlopende passiva | 31-12-2025 | 31-12-2024 |
|---|---|---|
| Crediteuren | 17.629 | 83.089 |
| Vooruitontvangen contributies | 320 | 360 |
| Overige kortlopende schulden en overlopende passiva | 209.513 | 469.644 |
| 227.462 | 553.093 | |
| Nadere specificatie van de kortlopende schulden en overlopende passiva | ||
| Crediteuren | ||
| Crediteuren | 17.629 | 83.089 |
| Vooruitontvangen contributies | ||
| Vooruitontvangen contributies | 320 | 360 |
| Overige kortlopende schulden en overlopende passiva | ||
| Huurkosten | 18.131 | 7.796 |
| Accountantscontrole | 16.335 | 27.225 |
| Te betalen loonheffing en sociale lasten | 24.119 | 51.293 |
| Reservering vakantietoeslag en -dagen | 27.147 | 49.192 |
| Aankoopverplichting participaties Oikocredit uit hoofde van DB | 50.459 | 302.598 |
| Personeelskosten | 10.063 | 11.427 |
| Verplichtingen u.h.v. vereffening Oikocredit Nederland Fonds | 44.335 | 0 |
| Diversen | 18.924 | 20.113 |
| 209.513 | 469.644 |
Ultimo 2025 bestaat er, uit hoofde van participaties ‘Duurzaam Belegd’, een aankoopverplichting participaties Oikocredit ad € 50.459 (2024: € 302.598). In februari 2026 heeft hiervoor reeds een aankoop van € 8.000 plaatsgevonden.
Niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen
I. Lijfrenten
Er zijn verschillende personen die aan Oikocredit Nederland een periodieke schenking doen in de vorm van een lijfrente. In 2025 heeft Oikocredit Nederland voor een bedrag van € 119.676 aan lijfrenten ontvangen (2024: € 72.116), waarvan € 102.147 voor ‘Duurzaam Belegd’ is bestemd en € 17.528 vrij besteedbaar is. Per balansdatum is reeds toegezegd voor het jaar 2026: € 98.665 voor ‘Duurzaam Belegd’ en € 17.528 vrij besteedbaar.
II. Huur
Vanaf 1 oktober 2024 is een nieuwe huurovereenkomst gesloten voor de huidige kantoorlocatie, Arthur van Schendelstraat 550, Utrecht, met een looptijd van 10 jaar. Oikocredit Nederland heeft per maart 2026 gebruik gemaakt van een eenmalig recht om de onderhavige huurovereenkomst na twee jaar, derhalve per 1 oktober 2026, tussentijds te beëindigen, met inachtneming van een opzegtermijn van zes maanden. Uit hoofde van deze overeenkomst bedragen de huurkosten voor de periode 1 januari 2026 tot en met 30 september 2026 € 30.558 inclusief servicekosten.
Toelichting op de staat van baten en lasten
(alle bedragen in €)
7) Giften
De giften wisselen jaarlijks sterk en zijn nauwelijks voorspelbaar. Afwijkingen van de begroting zijn onvermijdbaar. In 2025 bedraagt het bedrag aan giften € 827.757 (2024: € 152.220).
In de giften 2025 is een bedrag ad € 590.349 verantwoord hetgeen betrekking heeft op een nalatenschap die in 2021 door de Beheerder ontvangen en verantwoord is. In het betreffende testament van de erflaatster is een erfstelling opgenomen ten behoeve van de Beheerder. Omdat de Beheerder geen ANBI status heeft is de Beheerder successierechten verschuldigd over de ontvangen erfenis. De executeur en familie van overledene hebben in 2024 aangegeven het niet eens te zijn met het feit dat de erfenis naar een niet-ANBI instelling is gegaan. De erflaatster heeft gemeend in haar testament een ANBI-instelling te hebben opgenomen, te weten de vereniging: Oikocredit Ontwikkelingsvereniging Nederland (KVK 40506029), welke vereniging wél een ANBI-status heeft. Het bestuur van de Beheerder stemt in met deze uitleg van het testament van de erflaatster en heeft akkoord verleent dat de Stichting niet wordt aangemerkt als erfgenaam, maar in haar plaats de ANBI-instelling Oikocredit Ontwikkelingsvereniging Nederland. In 2025 heeft de notaris een beroep gedaan op de hardheidsclausule. Per heden heeft de Belastingdienst hierop positief gereageerd en daarmee zal de Beheerder de financiële afwikkeling van de overdracht naar de Vereniging zo snel mogelijk effectueren. De overdracht van deze nalatenschap naar de Vereniging wordt tegelijkertijd gecompenseerd door een vermindering van de doorbelasting van marketing- & administratiekosten vanuit de Vereniging aan de Beheerder. Dit resulteert in een situatie dat de overdracht geen impact heeft op de hoogte van het eigen vermogen binnen de Beheerder. Deze compensatie bedraagt € 450.778. Vooruitlopende op de afwikkeling in 2026 is het door de Vereniging van de Beheerder te ontvangen bedrag ad € 590.349 en de door de Vereniging aan de Beheerder verschuldigde compensatiebedrag ad € 450.778 reeds in de jaarrekening over 2025 verwerkt.
8) Contributies
De minimumcontributie per lid over 2025 bedraagt € 20 (2024: € 20). Een aantal leden en donateurs draagt meer bij dan de minimumcontributie. Het bedrag aan ontvangen contributies in 2025 (€ 121.763) is ten opzichte van 2024 (€ 130.500) afgenomen.
9) Dividend op aandelen Oikocredit
De dividenduitkering van Oikocredit aan Oikocredit Nederland heeft vooral betrekking op:
- De participaties Oikocredit ‘Duurzaam Belegd’ en eigen participaties Oikocredit
- De teruggekochte certificaten
- De werkvoorraad in bezit van Oikocredit Nederland
Op 6 juni 2025 heeft Oikocredit besloten geen dividend over het boekjaar 2024 vast te stellen en is door de Vereniging in 2025 geen dividend ontvangen (2024: € 115.946).
10) Bijdrage Oikocredit
Oikocredit vergoedt jaarlijks een bijdrage aan de steunverenigingen, zoals Oikocredit Nederland, ter dekking van operationele kosten. Deze vergoeding is niet op arm’s length-basis (zakelijke gronden) afgesproken.
11) Kostendoorbelasting Beheerder
Op grond van een dienstverleningsovereenkomst zijn de marketing en de administratie van het Fonds uitbesteed aan de Vereniging. Sinds 2005 worden op basis van een kostentoerekening de kosten die Oikocredit Nederland maakt voor het Oikocredit Nederland Fonds doorbelast aan de Beheerder. De kostentoerekening in 2025 bedraagt in totaal negatief € 143.488 zijnde een bedrag ad € 307.290 positief over het eerste halfjaar 2025 en een correctie uit hoofde van voorgaande jaren ad € 450.778 negatief (geheel 2024: € 726.360 positief).
De in 2025 verantwoorde correctie uit hoofde van voorgaande jaren heeft betrekking op een nalatenschap die in 2021 door de Beheerder geheel is ontvangen en verantwoord.
In het betreffende testament is een erfstelling opgenomen ten behoeve van de Beheerder. Deze heeft echter geen ANBI-status. Omdat de Beheerder geen ANBI status heeft is de Beheerder successierechten verschuldigd over de ontvangen erfenis.
De overdracht van deze nalatenschap naar de Vereniging wordt tegelijkertijd gecompenseerd door een evenredige vermindering van de doorbelasting van marketing- & administratiekosten vanuit de Vereniging aan de Beheerder. Dit resulteert in een situatie dat de overdracht geen impact heeft op de hoogte van het eigen vermogen binnen de Beheerder. Deze compensatie bedraagt € 450.778. Vooruitlopende op de verwachte afwikkeling in 2026 is het door de Vereniging van de Beheerder te ontvangen bedrag ad € 590.349 en de door de Vereniging aan de Beheerder verschuldigde compensatiebedrag ad € 450.778 reeds in de jaarrekening over 2025 verwerkt.
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Doorbelasting marketing en administratiekosten | 307.290 | 726.360 |
| Correcties inz. doorbelasting marketing en administratiekosten | -450.778 | - |
| -143.488 | 726.360 |
12) Personeelskosten
| Realisatie 2025 | Begroting 2025 | Realisatie 2024 | |
|---|---|---|---|
| Salarissen | 564.962 | 720.856 | 664.956 |
| Sociale lasten | 90.976 | 114.771 | 118.945 |
| Pensioenlasten | 65.531 | 77.470 | 72.381 |
| Tijdelijk personeel | 2.975 | 6.500 | 6.982 |
| Doorbelaste personeelskosten | -95.967 | 0 | 0 |
| Overige personeelskosten | 48.844 | 66.805 | 60.271 |
| 677.321 | 986.402 | 923.536 |
Omgerekend naar voltijds dienstverband zijn er gedurende 2025 7,75 werknemers in dienst (2024: 10,2). Per 1 juli 2025 zijn er 7 medewerkers uit dienst getreden bij de Vereniging en in dienst getreden bij Oikocredit.
13) Bureaukosten
| Realisatie 2025 | Begroting 2025 | Realisatie 2024 | |
|---|---|---|---|
| Huisvestingskosten | 29.502 | 49.354 | 35.124 |
| Administratie- en accountantskosten | 45.838 | 30.000 | 35.294 |
| Automatiseringskosten | 39.431 | 54.200 | 53.256 |
| Kantoor en algemene kosten | 14.134 | 21.850 | 24.459 |
| Rente en bankkosten | 1.835 | 1.600 | 1.233 |
| 130.740 | 157.004 | 149.366 |
14) Verenigingskosten
| Realisatie 2025 | Begroting 2025 | Realisatie 2024 | |
|---|---|---|---|
| Kosten Raad van Toezicht | 8.151 | 9.000 | 10.114 |
| Algemene ledenvergadering | 562 | 500 | 715 |
| Kosten relaties | 212 | 1.000 | 6.064 |
| 8.925 | 10.500 | 16.893 |
15) Wervingskosten
| Realisatie 2025 | Begroting 2025 | Realisatie 2024 | |
|---|---|---|---|
| Massamedia (tv, radio en online) | 25.602 | 180.000 | 301.463 |
| Evenementen en overige acties | 44.333 | 282.500 | 49.774 |
| 69.935 | 462.500 | 351.237 | |
| Online regulier | 6.720 | 30.200 | 201 |
| OikoVisie | 32.488 | 40.000 | 33.834 |
| Mailingen | 5.722 | 21.000 | 7.441 |
| Overig | 392 | 145.000 | 13.474 |
| 45.322 | 236.200 | 54.950 | |
| 115.257 | 698.700 | 406.187 |
De gerealiseerde kosten voor werving komt in 2025 in totaal € 583.443 lager uit dan begroot. Wervingskosten vormen de sluitpost op de staat van baten en lasten van ON. Met ingang van 1 juli 2025 heeft Oikocredit de uitvoering van werving van beleggers in Nederland overgenomen van de Vereniging.
Bestuurdersbelangen
Het dagelijks bestuur van Oikocredit Nederland wordt uitgeoefend door de directie van de Vereniging. De directie heeft per 31 december 2025 geen participaties in het Fonds (ultimo 2024: geen participaties). Eind 2025 bestaat de directie uit 1 persoon (2024: 1).
Bezoldiging
Bij de bepaling van het bezoldigingsbeleid en de vaststelling van de beloning volgt Oikocredit Nederland de arbeidsvoorwaardenregeling voor de kerkelijke medewerkers van de Protestantse Kerk in Nederland (zie www.protestantsekerk.nl).
Bezoldiging leden Raad van Toezicht
De leden van de Raad van Toezicht hebben ervoor gekozen om hun werk onbezoldigd te doen. Zo geven zij uitdrukking aan hun betrokkenheid. Alleen gemaakte onkosten worden op verzoek vergoed. Verder wordt er een maaltijd aangeboden bij vergaderingen. In 2025 bedroegen de kosten voor de Raad van Toezicht € 8.151 (2024: € 10.114). Dit is inclusief de kosten voor een bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering (€ 4.000). De leden van de Raad van Toezicht hebben per 31 december 2025 gezamenlijk geen participaties in het Fonds of in Oikocredit (2024: 125,18 participaties in het Fonds).
Overige gegevens
Voorstel verwerking resultaat
Van het positieve resultaat over 2025 ad € 293.196 wordt € 229.862 in overeenstemming met de bepaling van de gevers aan het bestemmingsfonds ‘Duurzaam Belegd’ toegevoegd. Het restant ten bedrage van € 63.334 betreft het positieve saldo baten en lasten over 2025 en zal aan de algemene reserve toegevoegd worden.
Gebeurtenissen na balansdatum
Er hebben zich na balansdatum geen gebeurtenissen voorgedaan die van belang zijn voor de jaarcijfers 2025.
Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI)
Oikocredit ontwikkelingsvereniging Nederland is door de Belastingdienst erkend als Algemeen Nut Beogende Instelling waardoor er geen successierechten en schenkingsrechten verschuldigd zijn over schenkingen en legaten aan Oikocredit Nederland.
Utrecht, 5 mei 2025
Directeur Oikocredit Nederland
Francisca Hubeek
5. Controleverklaring
CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT
Aan: de algemene ledenvergadering en raad van toezicht van Oikocredit ontwikkelingsvereniging Nederland
Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2025
Ons oordeel
Wij hebben de jaarrekening 2025 van Oikocredit ontwikkelingsvereniging Nederland te Utrecht gecontroleerd.
Naar ons oordeel geeft de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Oikocredit ontwikkelingsvereniging Nederland per 31 december 2025 en van het resultaat over 2025 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW en de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving, in het bijzonder Richtlijn 640 ‘Organisaties zonder winststreven.’
De jaarrekening bestaat uit:
- de balans per 31 december 2025;
- de staat van baten en lasten over 2025; en
- de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.
De basis voor ons oordeel
Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie ‘Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening’.
Wij zijn onafhankelijk van Oikocredit ontwikkelingsvereniging Nederland. zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA).
Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.
Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie
Naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, omvat het jaarverslag andere informatie, die bestaat uit:
- het bestuursverslag;
- de overige gegevens.
Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie:
- met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat;
- alle informatie bevat die op grond van Titel 9 Boek 2 BW en de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving, in het bijzonder Richtlijn 640 ‘Organisaties zonder winststreven’ is vereist.
Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de jaarrekeningcontrole of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat.
Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in Titel 9 Boek 2 BW en de Nederlandse Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening.
Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie, waaronder het bestuursverslag en de overige gegevens in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW en de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving, in het bijzonder Richtlijn 640 ‘Organisaties zonder winststreven.’
Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening
Verantwoordelijkheden van het bestuur en de raad van toezicht voor de jaarrekening
Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW en de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving, in het bijzonder Richtlijn 640 ‘Organisaties zonder winststreven.’ In dit kader is het bestuur verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.
Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de onderneming in staat is om haar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de vereniging te liquideren of de bedrijfsactiviteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is.
Het bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de onderneming haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening.
De raad van toezicht is verantwoordelijk voor het uitoefenen van toezicht op het proces van financiële verslaggeving van de vennootschap.
Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening
Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel.
Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken.
Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.
Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit:
- het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;
- het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de vereniging;
- het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan;
- het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de onderneming haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een onderneming haar continuïteit niet langer kan handhaven;
- het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen; en
- het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen.
Wij communiceren met de Raad van Toezicht onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing.
Amsterdam, 7 mei 2026
Crowe Foederer Audit & Assurance B.V.
Origineel getekend door W. de Kroon MSc RA EMITA
6. Meerjarenoverzicht
2021 – 2025
| (alle bedragen x € 1.000) | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aantal leden | 4.837 | 5.009 | 5.234 | 5.558 | 6.132 |
| Mutatie aantal leden | -172 | -225 | -324 | -574 | -389 |
| Aantal beleggers Oikocredit Nederland | 0 | 0 | 0 | 351 | 372 |
| Aantal beleggers Oikocredit Nederland Fonds | 0 | 8.711 | 8.996 | 9.308 | 13.803 |
| Mutatie aantal beleggers Oikocredit Nederland en Oikocredit Nederland Fonds | -8.711 | -285 | -663 | -4.516 | -180 |
| Oikocredit Nederland | |||||
| Participaties Oikocredit | 14.142 | 13.660 | 13.238 | 28.079 | 29.666 |
| Eigen participaties Oikocredit | 14.142 | 13.660 | 13.238 | 12.857 | 12.275 |
| Uitstaande Certificaten van participaties | 0 | 0 | 0 | 15.222 | 17.391 |
| Uitgifte Certificaten van participaties | 0 | 0 | 76 | 391 | 491 |
| Inkoop Certificaten van participaties | 0 | 0 | -15.298 | -2.560 | -3.326 |
| Mutatie ingelegd kapitaal Certificaten van participaties | 0 | 0 | -15.222 | -2.169 | -2.835 |
| Eigen vermogen Oikocredit Nederland | 16.524 | 16.231 | 15.910 | 15.657 | 14.282 |
| 'Duurzaam Belegd' vermogen | 13.772 | 13.542 | 12.945 | 12.585 | 11.944 |
| Vrij besteedbaar vermogen(*) | 2.752 | 2.689 | 2.965 | 3.072 | 2.338 |
| Oikocredit Nederland Fonds | |||||
| Participaties Oikocredit | 0 | 126.264 | 134.007 | 135.743 | 151.223 |
| Ingelegd kapitaal Oikocredit Nederland Fonds | 0 | 128.050 | 134.238 | 132.387 | 153.618 |
| Uitgifte Participaties Oikocredit Nederland Fonds | 1.470 | 5.739 | 18.201 | 7.978 | 21.617 |
| Inkoop Participaties Oikocredit Nederland Fonds | -129.520 | -11.927 | -16.350 | 29.209 | -11.039 |
| Mutatie ingelegd kapitaal Oikocredit Nederland Fonds | -128.050 | -6.188 | 1.851 | 21.231 | 10.578 |
| Eigen vermogen Oikocredit Nederland Fonds | 0 | 696 | 667 | 624 | 629 |
| Oikocredit | |||||
| Kapitaal | 937.000 | 967.000 | 1.001.000 | 1.111.000 | 1.129.000 |
| Intrinsieke waarde | 205,54 | 211,74 | 214,03 | 213,95 | 213,58 |
| Totaal bezit participaties Oikocredit Nederland / Oikocredit Nederland Fonds | 14.142 | 139.924 | 147.245 | 163.822 | 180.889 |
| % bezit Oikocredit Nederland | 1,5% | 14,5% | 14,7% | 14,7% | 16,0% |
| (*) Inclusief de continuïteitsreserve. |
7. Personalia
Raad van Toezicht Oikocredit Nederland
Ruard Ganzevoort, voorzitter
Benoemd als lid van de Raad van Toezicht in november 2022, lopende termijn tot november 2026.
Ruard Ganzevoort (1965) is rector van het International Institute of Social Studies in Den Haag (onderdeel van Erasmus Universiteit Rotterdam). Eerder was hij predikant, daarna decaan en hoogleraar aan de Faculteit Religie en Theologie van de Vrije Universiteit Amsterdam en lid van de Eerste Kamer.
Ruard Ganzevoort heeft geen participaties Oikocredit.
Yang Soo Kloosterhof
Benoemd als lid van de Raad van Toezicht in november 2021, lopende termijn tot november 2025.
Yang Soo Kloosterhof (1982) is CEO van Powerchainger, een startup die AI-technologie ontwikkelt voor een flexibel en rechtvaardig energiesysteem. Verder is Kloosterhof eigenaar van ComposYtum, een bureau dat overheden adviseert op het snijvlak van de energietransitie en sociaal beleid. Kloosterhof studeerde verpleegkunde aan de Hanzehogeschool in Groningen en volgde daarna de studies sociologie en entrepreneurship aan de Rijksuniversiteit Groningen. Kloosterhof is tevens bestuurslid van Impact Noord.
Yang Soo Kloosterhof heeft geen participaties Oikocredit.
Esther Blaffert – De Jong
Benoemd als lid van de Raad van Toezicht in mei 2024, lopende termijn tot mei 2028.
Esther Blaffert – De Jong (1972) is sociaal ondernemer en onderneemt met verschillende bedrijven. Ze is founder van Up To Do Good, een retail formule op high traffic locaties waarbij met verkoop van goedgemaakte producten goede initiatieven worden ondersteund. Verder is Blaffert coach van jong ondernemerstalent voor de Patta Academy, een initiatief van o.a Patta, Nike en Rabobank. Blaffert studeerde rechten aan de Rijksuniversiteit van Leiden en heeft van 1997 tot 2009 gewerkt bij De Brauw Blackstone Westbroek.
Esther Blaffert – De Jong heeft geen participaties Oikocredit.
Directie Oikocredit Nederland
Francisca Hubeek
Francisca Hubeek is aangesteld als directeur van de Vereniging Oikocredit Nederland per 1 december 2023. Zij heeft bedrijfskunde gestudeerd en is werkzaam in internationale samenwerking en duurzame ontwikkeling. Sinds april 2022 is zij medeoprichter en bestuurslid van Stichting LISI, een internationale gemeenschap dat zich inzet voor betere juridische instrumenten die de belangen van kwetsbare stakeholders en duurzame ontwikkeling verankeren.
Francisca Hubeek heeft geen participaties Oikocredit.
